Estructura organizacional y capacitación de la educación de los trabajadores de lo Instituto Euvaldo Lodi de Minas Gerais

Resumen

Introducción: El mercado cada vez más competitivo, que sufre con los grandes cambios, ha requerido ajustes de las organizaciones en sus estructuras internas, así como una mejor formación y capacitación del trabajador educación, estimulando la reflexión y la creatividad. Estos cambios obligan a las organizaciones a actuar en el aumento de la producción y ofreciendo resultados más eficaces que permiten a estructuras más competitivas e innovadoras.
Objetivo: Este artículo tiene como objetivo conocer la estructura organizativa del Instituto Euvaldo Lodi de Minas Gerais (IEL / MG) y el nivel de formación educativa de sus trabajadores.
Metodología: Cuanto al parámetro metodológico fue utilizado el estudio de caso, el enfoque cualitativo y la adopción de la entrevista semi-estructurada. La muestra fue de 100% de los directivos con sede en la ciudad de Belo Horizonte y un coordinador de la línea de staff del Instituto. Las reuniones fueron programadas antelación y entrevistas totalmente grabadas y transcritas.
Resultados: Como resultado principal, Instituto dispone de gerencias que se organizan para ayudar en la expansión de la competitividad de la industria minera y que buscan fortalecer las relaciones entre los agentes tecnológicos. Se observó que cuanto mayor la actuación en mercados complejos, dinámicos y vulnerables, mayor es la exigencia de servicios y productos con valor agregado, y personas con formación multidisciplinar y alto nivel de formación educativa.
Conclusiones: Se concluye que la estructura organizacional IEL / MG está en consonancia con su meta. Las áreas más fuertes son las gerencias de Inteligencia Estratégica, de Innovación y de Estigio Empresarial por ser parte del ambiente organizacional hace más tiempo. La gerencia de Estudios de Economía está suelto en la estructura de IEL y el mejor vínculo sería el próximo presidente de FIEMG; la gerencia de la Capacitación Empresarial no tiene claro lo que será su área, cuales son productos y servicios que será la cartera y cuales perfiles profesionales que serán necesarios para realización de las actividades por ser la área más nueva en el Instituto; para la gerencia del Centro Internacional de Negocios no importa donde la gestión está jerárquicamente subordinado, es necesario de infraestructura que facilitan la implementación de actividades y que el cliente interno o externo tiene necesidades y demandas respondida.