La interrelación entre el proceso de inteligencia competitiva y la gestión de la innovación: propuesta de un modelo teórico integrativo
DOI:
https://doi.org/10.5433/1981-8920.2018v23n2p427Palabras clave:
Innovación de la gestión, Competitividad de la inteligencia, Toma de decisiones, Inteligencia de cycle, Conceptual modelResumen
Introducción: Frente a las incertidumbres inherentes al proceso de innovación y la inestabilidad de los mercados, cada vez más competitivos, diversos métodos y técnicas son utilizados por las empresas para apoyar el proceso de desarrollo de nuevos productos y la innovación en sí. Aunque las prácticas de Inteligencia Competitiva (IC) sean reconocidas como un proceso estrategico de suporte a la tomada de decisión, pocos trabajos exploran de manera detallada como los ciclos de IC pueden ser incorporados a la gestion de la innovación de forma a tornalo robusto. Objetivos: Proponer un modelo teórico integrador de las prácticas de IC con el modelo de innovación Stage-Gate®. Metodología: Revisión de la literatura. Resultados: Modelo teorico integrador del Stage-Gate® con los ciclos de IC, en el cual un ciclo unico está asociado a las etapas relacionadas a nivel estratégico del proceso mientras ciclos especificos son asociados a cada uno de los proyectos separadamente. Conclusiones: La integración de los modelos contribuye positivamente para los resultados empresariales al estimular una cadena de agregación de valor en conocimiento que permite la redución continua de las incertitumbres, así como un mayor conocimiento del mercado y de los clientes, forneciendo apoyo a decisiones durante todo el proceso de decisión y innovación. Se hace importante destacar la complementariedad y las ventajas de la utilización combinada de las abordajes dirigidas aquí.Descargas
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