The interrelation between the process of competitive intelligence and the management of innovation: proposition of an integrative theoretical model
DOI:
https://doi.org/10.5433/1981-8920.2018v23n2p427Keywords:
Innovation management, Competitive intelligence, Decision making, Intelligence cycle, Conceptual modelAbstract
Introduction: In face of the inherent uncertainties of innovation process and the increasing instabilities of competitive markets, several methods and techniques have been used to support the new product development and innovation processes. Although the practices of Competitive Intelligence (CI) are recognized as a strategic process to support decision-making, few papers explore in more detail how the CI cycles can be incorporated into the innovation management process in order to strengthen it. Objectives: To propose an integrative theoretical model of the practices of Competitive Intelligence (CI) with the Stage-Gate® innovation model. Methodology: Literature review. Results: An integrative theoretical model of Stage-Gate® with IC cycles, in which a single cycle is associated with the stages related to the strategic level of innovation process while specific cycles are associated to each of product project separately. Conclusions: The models integration contributes positively to business results by stimulating a value chain of knowledge that allows the continuous reduction of uncertainties, as well a greater knowledge of market and clients, supporting decision making throughout whole innovation process. This highlights the complementarity and advantages of the combined use of approaches discussed here.Downloads
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Published
2018-09-06
How to Cite
Silva, T., Mudrik, J., & Vidigal, F. (2018). The interrelation between the process of competitive intelligence and the management of innovation: proposition of an integrative theoretical model. Informação & Informação, 23(2), 427–451. https://doi.org/10.5433/1981-8920.2018v23n2p427
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Artigos
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