Jishuken como uma estratégia da manufatura enxuta
um exemplo de aplicação no setor têxtil
DOI:
https://doi.org/10.5433/2236-2207.2025.v16.n2.51143Palavras-chave:
manufatura enxuta, prática, solução de problemas, melhoria de processoResumo
Apesar dos conceitos da manufatura enxura já serem aplicados desde 1950, algumas ferramentas foram pouco exploradas tanto no meio empresarial quanto acadêmico. Nesse contexto, para suprir esse gap, este artigo tem como objetivo analisar o jishuken, destacando seu conceito e como aplicá-lo de forma estratégica nas organizações. A metodologia utilizada foi uma revisão sistemática de literatura nas bases de dados Science Direct, Engineering Village, Scopus e Springer utilizando a palavra-chave jishuken e 16 artigos foram analisados. Após também foi realizada uma pesquisa-ação numa indústria têxtil do Brasil. Como resultados, há a definição de jishuken, que pode ser entendida como resolução de problemas em conjunto com o fornecedor e os oito passos para implementá-lo, assim como os benefícios associados. Também se verificou que nas indústrias têxteis o termo é utilizado de forma semelhante ao kaizen, mas não utilizada essa terminologia. Apesar da primeira publicação datada de 1993, a ferramenta ainda não é aplicada de forma sistêmica, estruturada e padronizada. A originalidade dessa pesquisa é contribuir com diretrizes para a implementação e disseminação da ferramenta jishuken de forma integrada ao lean manufacturing, gerando valor para os pesquisadores e para as empresas. Ainda, a aplicação dos oito passos na indústria têxtil, para o problema de malhas com manchas, reforça o conceito do jishuken e que os resultados podem ser disseminados para outros setores, reforçando as bases do lean do pensamento crítico, redução de desperdícios e inovação.
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