Um Modelo De Aperfeiçoamento Do Processo De Desenvolvimento Na Indústria Da Manufatura Da Confecção

Marcelo Silva; Rodolfo Miranda de Barros; Sebastião Ribeiro Junior

doi:10.5433/2236-2207.2023.v14.n3.49258

Autores

Marcelo Antônio da Silva Instituto de Tecnologia para o Desenvolvimento (LATEC)
Rodolfo Miranda de Barros https://orcid.org/0000-0003-2792-4302
Prof. Dr. Sebastião Ribeiro Junior Universidade Federal do Paraná https://orcid.org/0000-0002-4269-2493

DOI:

https://doi.org/10.5433/2236-2207.2023.v14.n3.49258

Palavras-chave:

Indústria da Confecção, Mapeamento de Processos, Produção Enxuta

Resumo

O conceito de processos mais enxutos, redução de custo de mão de obra e materiais aplicados na cadeia produtiva tem sido cada vez mais empregados nos meios de trabalho, principalmente quando se fala da indústria de manufatura da confecção, que tem como fator crítico de seu processo os custos envolvidos em sua cadeia de desenvolvimento e produção, comparando-se, principalmente, com a produção dos países asiáticos. Diante deste cenário, o objetivo desta pesquisa é, a partir das análises dos processos envolvidos na área de criação e desenvolvimento de produtos na manufatura da confecção e do emprego de metodologias, tais como os conceitos de produção enxuta e da melhoria contínua do seis sigma, compreender, mapear e propor melhoria nos processos envolvidos no desenvolvimento e produção, visando construir uma modelo de ferramenta computacional de banco de dados, que permita ao usuário desenvolvedor uma rápida e assertiva tomada de decisão sobre os produtos a serem desenvolvidos.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Marcelo Antônio da Silva, Instituto de Tecnologia para o Desenvolvimento (LATEC)

Bacharel em Direiro. Mestrando do Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento de Tecnologia pelo Instituto de Tecnologia para o Desenvolvimento (LATEC).

Rodolfo Miranda de Barros

Rodolfo Miranda de Barros é graduado em Ciência da Computação pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) e em Administração de Empresas pela Universidade Estadual de Londrina (UEL). Concluiu o mestrado em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) em 1997 e o doutorado em Engenharia Elétrica pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) em 2008. Desde 1995 é Professor do Departamento de Computação da Universidade Estadual de Londrina, ministrando aulas no curso de ciência da computação, tanto na graduação, como no mestrado.

Prof. Dr. Sebastião Ribeiro Junior, Universidade Federal do Paraná

Dr. Sebastião Ribeiro Júnior possui graduação em Tecnologia em Eletrotécnica pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná (2003), Mestrado em Ciências pelo Programa de Pós-graduação em Engenharia Elétrica e Informática Industrial da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (2008) e Doutorado em Ciências pelo Programa de Pós-graduação em Engenharia Elétrica e Informática Industrial da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (2013). Atualmente é Professor DE no Departamento de Engenharia Elétrica da Universidade Federal do Paraná ? UFPR. Realiza estudos P&D em materiais dielétricos aplicados em equipamentos para Geração, Transmissão e Distribuição de energia elétrica, aperfeiçoamento e montagem de protótipos e cabeças de série, ensaios destrutivos e não destrutivos e monitoramento e testes em campo. Apoio nas técnicas de reconhecimento de padrões, processamento e segmentação de imagens digitais, desenvolvimento de ferramentas computacionais, modelagem de equipamentos e ensaios em laboratório de baixa e alta tensão e desenvolvimento de instrumentação.

Referências

BRUNO, F. DA S. A quarta revolução industrial do setor têxtil e de confecção. 1 ed. ed. São Paulo: Estação das Letras e Cores, 2016.

COSKUN, A. Six Sigma: Projects and Personal Experiences. Rijeka: IntechOpen, 2011. DOI: https://doi.org/10.5772/679

DEFEO, J. A. Seis Sigma: O mapa para o caminho da sobrevivência. Juran, , 2006.

GEREFFI, G.; OTHERS. A Commodity Chains Framework For Analyzing Global Industries. Institute of Development Studies, v. 8, n. 12, p. 1–9, 1999.

HOBSBAWM, E. A era das revoluções: 1789-1848. [s.l.] Editora Paz e Terra, 2015.

KAPLINSKY, R. Spreading the gains from globalization: What can be learned from value-chain analysis? Problems of economic transition, v. 47, n. 2, p. 74–115, 2004.

LINDERMAN, K. E COLS. Six Sigma: O Objetivo-Perspectiva teórica. Jornal De Gestão de Operações, v. 21, p. 193–203, 2003. DOI: https://doi.org/10.1016/S0272-6963(02)00087-6

MAJOR, M. C.; CORADIN, S. C. As Ferramentas do Lean Thinking no Combate as Perdas Geradas nos Processos Produtivos. São Paulo, 2009.

PAVANI JÚNIOR, O.; SCUCUGLIA, R. Mapeamento e Gestão por Processos - BPM. [s.l.] M. Books, 2011.

PUHL, R. L.; PREUSS, E. Gerenciamento de conteúdo corporativo (ECM) na Gestão de TI. Frederico Westphale, RS, Brasil: Universidade Federal de Santa Maria, jul. 2013.

RODRIGUES, M. V. Entendendo, aprendendo e desenvolvendo sistemas de produção Lean Manufacturing. 2a ed. Rio de Janeiro: Elsevier Brasil, 2016.

SCHOR, J. B. Prices and quantities: Unsustainable consumption and the global economy. Ecological Economics, 2005. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2005.07.030

WOMACK, J. P.; JONES, D. T. Soluções Enxutas: como empresas e clientes podem juntos criar valor e riqueza. Tradução de Nivaldo Montingelli Jr. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.