Inteligencia competitiva

metodologías aplicadas en las empresas brasileñas

Resumen

Introducción: Presenta una visión general acerca de la Inteligencia Competitiva en el contexto de las organizaciones brasileñas. 
Objetivo: Investigar la existencia de metodologías de Inteligencia Competitiva aplicadas a las organizaciones nacionales y multinacionales de distintos segmentos del mercado. 
Metodología: Revisión de la literatura nacional e internacional – que implica el status quo de la actividad de Inteligencia Competitiva en el mundo – y cuyo contenido fue confrontado con los resultados obtenidos en las entrevistas realizadas en 13 organizaciones nacionales y multinacionales que actúan en Brasil, mientras diciembre de 2010 hasta de 2011. 
Resultados: En este artículo fueron analizados los diferentes objetivos e experiencias en Inteligencia Competitiva en las organizaciones arrollando distintas practicas para la proyección de escenarios, análisis de contenidos advenidos de los medios de monitoreo ambiental en general y sectorial de las organizaciones. La encuesta indico también las principales fuentes y productos de información, el perfil de los participantes y las herramientas utilizadas para la práctica de Inteligencia Competitiva en el ambiente de las organizaciones en Brasil. 
Conclusiones: Aunque las organizaciones adopten metodologías relativamente similares con respecto e la Inteligencia Competitiva, esta actividad tiene objetivos distintos, afectos tanto a lo enfoque estratégico, como a los enfoques de marketing, de negocios y de ventas, prevaleciendo lo que ocurra primeiro. El aspecto estratégico se refleja también en los modelos de subordinación jeráquica dominante de las áreas de la Inteligencia Competitiva.