Aplicación del método 'Análisis de Contenido' en investigación sobre procesos de gestión de la información y del conocimiento como subsidios para la generación de innovación
DOI:
https://doi.org/10.5433/1981-8920.2019v24n1p326Palabras clave:
Análisis de Contenido, Análisis Categorial, Gestión de la Información, Gestión del Conocimiento, Generación de InnovaciónResumen
Introducción: Relata la evaluación de la aplicación del método 'Análisis de Contenido', más específicamente la técnica 'Análisis Categorial' para la recolección y análisis de datos en el desarrollo de una investigación que enfocó los procesos de gestión de la información y del conocimiento como subsidios para la generación de la innovación en el contexto empresarial. Objetivo: Demostrar la pertinencia de la utilización del método cualitativo 'Análisis de Contenido' aplicado en el ámbito del área de Ciencias Sociales Aplicadas, más específicamente en el campo de la Ciencia de la Información. Contempla la descripción del método, del universo, de los sujetos investigados, describe la recolección de datos y el proceso de construcción de las categorías de análisis. Resultados: La aplicación del método 'Análisis de Contenido', específicamente la técnica 'Análisis Categorial', posibilitó comprender el tema investigado, mostrándose adecuado a los objetivos propuestos y al tipo de investigación, resultando en un análisis consistente. Conclusiones: respecto de la temática, la institución investigada carece de una cultura informacional, una vez que se percibe acciones aisladas de gestión de la información y del conocimiento que no están insertadas en procesos de gestión organizacional institucionalizados y, por lo tanto, no explotan su potencial. Se evidenció las actividades de gestión de la información y del conocimiento que ya se practican, y cuales necesitan ser adoptadas para implementar un modelo eficaz con foco en la generación de innovación, factor determinante para la generación de innovación y que se revela como una contribución a la institución.Descargas
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