Gestión de la innovación a través del conocimiento y la socialización de organización

Resumen

Introducción: La dimensión humana de las organizaciones, ya que se considera que la inserción de las personas en su trabajo, el uso y la aceptación de las herramientas tecnológicas disponibles, la conciencia de la cooperación y en otros factores que se acumulan el medio ambiente, ya sea contribuir a la ejecución de las actividades o la construcción de conocimiento. Objetivo: Analizar los factores que intervienen en la socialización organizacional que contribuyan a los procesos de creación de conocimiento y la innovación en cuatro empresas de alimentos en la ciudad de Marília -SP. Metodología: La investigación tiene un enfoque cualitativo mediante el estudio de casos múltiples en cuatro empresas de alimentos de la ciudad de Marília / SP, cada uno de ellos de un tamaño: micro, pequeñas, medianas y grandes empresas. Los sujetos de la investigación fueron los empleados y los dueños de las empresas, que respondieron a un cuestionario semi-estructurado, que contienen preguntas abiertas y cerradas, en su lugar de trabajo. Resultados: Los procesos de innovación cumplidas por las empresas había dificultades en la diferente naturaleza, como las provocadas por la baja calificación de la mano de obra cuando se enfrentan a las nuevasformas de hacer sus actividades. Sin embargo, a través del desarrollo de las prácticas de socialización se centraron en la innovación que se produjo, las dificultades fueron superadas y que les permitió lograr nuevos procedimientos y alcanzar los resultados esperados. Conclusiones: Las empresas estudiadas hanrevelado grandes diferencias en la necesidad de institucionalizar la socialización. Una alternativa para aprovechar elconocimientoy convertirloen un beneficiopara la organizaciónes crear las condiciones adecuadas para su gestiónen el contexto apropiado através del proceso de socialización.