LEBON RÉGIS: UMA APROXIMAÇÃO COM A POLÍTICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E A GESTÃO DE POLÍTICAS SOCIAIS

Autores

  • Soraya de Paula Garcia de Campos UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA

DOI:

https://doi.org/10.5433/got.2019.v5.37481

Palavras-chave:

Vale do Contestado, Políticas Sociais, Gestão pública

Resumo

Neste artigo, foi realizada aproximação da política de assistência social com a gestão de políticas sociais, trazendo como experiência a organização desta através de informações coletadas em entrevista com a gestora da assistência social do município de Lebon Régis em Santa Catarina, pensando, a partir disso, o planejamento e a execução da política no município de Lebon Régis. Pontua-se que a aproximação com o município se deu por trabalho de campo que objetivou conhecer a cultura e a história de alguns municípios que compõem o Vale do Contestado, local que foi palco da guerra sangrenta no século passado. Para alcançar o resultado, foi realizado revisão de literatura sobre as políticas sociais e a política de assistência social no Brasil, além de trazer elementos sobre a gestão de políticas sociais para, assim, realizar a análise dos dados coletados na entrevista. Os principais resultados são a importância de valorizar a história daquele local, além da necessidade de profissionalizar as ações referentes à política de assistência social nos municípios brasileiros. Soma-se, ainda, a importância de aprofundar as necessidades sociais daquela população; a execução da política de assistência social pelo estado e a destinação de porcentagem da contribuição municipal para execução desta política social.

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Biografia do Autor

Soraya de Paula Garcia de Campos, UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA

Mestrado em Serviço Social e Política Social pela Universidade Estadual de Londrina - UEL. Ênfase em trabalho e exercício profissional do assistente social.

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Publicado

26-11-2019

Como Citar

Campos, S. de P. G. de. (2019). LEBON RÉGIS: UMA APROXIMAÇÃO COM A POLÍTICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E A GESTÃO DE POLÍTICAS SOCIAIS. Geographia Opportuno Tempore, 5(3), 122–137. https://doi.org/10.5433/got.2019.v5.37481

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