PRÁTICAS DE ECOINOVAÇÃO E A TRANSIÇÃO SOCIOTÉCNICA NA CONSTRUÇÃO CIVIL

UM ESTUDO DE CASO NO BRASIL

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5433/2318-9223.2022v10n1p3-25

Keywords:

Construção, Mudança Tecnológica, Escolhas e Consequências, Processo de Difusão

Abstract

O mundo é sensível ao consumo desenfreado que impacta na sustentabilidade. A ecoinovação tem se mostrado uma abordagem que busca entender as inovações sustentáveis como alternativa ao desenvolvimento econômico das sociedades. A principal contribuição deste artigo é descrever como o sistema de práticas de ecoinovação foi desenvolvido no processo de transição sociotécnica para a sustentabilidade em uma construtora. A partir de uma abordagem qualitativa, descrevemos como as práticas de ecoinovação são desenvolvidas em uma empresa de construção com teoria sociotécnica e teoria da prática social. Essa análise permitiu entender o desenvolvimento das práticas de eco inovação, considerando pontos que retardam ou estimulam a transição para a sustentabilidade. Os resultados mostraram algumas interseções com nicho, regime e paisagem, muitas delas estimulando a sustentabilidade e outras desacelerando. Incluímos também uma ampliação da teoria ao mostrar que as intersecções que estimulam são mais organizadas nas práticas, e as que retardam encontram fortes barreiras no regime.

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Author Biographies

Danielle Denes dos Santos

Doutora em Administração, Universidade Positivo, Brasil.

Doutora em Technology Policy Management, Tudelft, Holanda.

Docente no Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Positivo, Brasil.

ORCID iD: 0000-0001-8902-4137 | ID Lattes: 7345676312428024

E-mail: danidenes.santos@gmail.com (autor correspondente)

Cristiane Adélia Becker

Mestre em Administração, Universidade Positivo, Brasil.

ORCID iD: 0000-0002-7029-8741| ID Lattes: 6944000812969721

E-mail: cris@jfc.net.br

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Published

2022-12-21

How to Cite

Denes dos Santos, D., & Adélia Becker, C. (2022). PRÁTICAS DE ECOINOVAÇÃO E A TRANSIÇÃO SOCIOTÉCNICA NA CONSTRUÇÃO CIVIL: UM ESTUDO DE CASO NO BRASIL. Organizações E Sustentabilidade, 10(1), 3–25. https://doi.org/10.5433/2318-9223.2022v10n1p3-25

Issue

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Artigos