The unable possibility of Target Costing on engineering and products development post stage: an empirical evidence

Authors

  • Lauro Brito de Almeida Universidade Federal do Paraná - UFPR
  • Regis Garcia Universidade Estadual de Londrina

Keywords:

Target Costing. Applicability. Method of Costing.

Abstract

This paper briefly reviews the concepts of Target Costing describing it as a method to guide the company in control of total costs, so they reach a certain profit margin expected by management from the sales price paid by market. The goal is to present empirical evidence that it is not applicable in the subsequent stages of development and product engineering as some authors argue. The analysis of the case will reveal that due to lack of reduction of total costs at a certain stage of selling a product the method of defining the Target Costing becomes unenforceable and that the focus manager's costs should then turn to aspects marketing starting a new cycle of new products or upgrading of pre-existing.

Author Biographies

Lauro Brito de Almeida, Universidade Federal do Paraná - UFPR

Doutor em Controladoria e Contabilidade – FEA USP; Professor Adjunto da Universidade Federal do Paraná – UFPR

Regis Garcia, Universidade Estadual de Londrina

Mestre em Ciências Contábeis pela UFPR – Professor Adjunto do Departamento de Ciências Contábeis-UEL

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Published

2012-06-06

How to Cite

Almeida, L. B. de, & Garcia, R. (2012). The unable possibility of Target Costing on engineering and products development post stage: an empirical evidence. Revista De Estudos Contábeis, 2(2), 3–20. Retrieved from https://ojs.uel.br/revistas/uel/index.php/rec/article/view/12189

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Vol. 2 No. 2 (2011)

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