The unable possibility of Target Costing on engineering and products development post stage: an empirical evidence
Keywords:
Target Costing. Applicability. Method of Costing.Abstract
This paper briefly reviews the concepts of Target Costing describing it as a method to guide the company in control of total costs, so they reach a certain profit margin expected by management from the sales price paid by market. The goal is to present empirical evidence that it is not applicable in the subsequent stages of development and product engineering as some authors argue. The analysis of the case will reveal that due to lack of reduction of total costs at a certain stage of selling a product the method of defining the Target Costing becomes unenforceable and that the focus manager's costs should then turn to aspects marketing starting a new cycle of new products or upgrading of pre-existing.
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References
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2012-06-06
How to Cite
Almeida, L. B. de, & Garcia, R. (2012). The unable possibility of Target Costing on engineering and products development post stage: an empirical evidence. Revista De Estudos Contábeis, 2(2), 3–20. Retrieved from https://ojs.uel.br/revistas/uel/index.php/rec/article/view/12189
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